پی دی اف کتاب | انواع کتاب و جزوه آماده 
بخشی از متن فایل
ویژگی های مدیریت منابع انسانی
- تنوع و گوناگونی
- استراتژیک بودن با تاکید بر یکپارچگی و انسجام
- تعهد محوری
- مبتنی بر این عقیده که با کارکنان باید به عنوان سرمایه انسانی رفتار شود
- تساوی گرایی در روابط کارکنان در برابر تکثر گرایی، آن هم عمدتا فردی تا گروهی
- فعالیتی مدیریت-محور که مدیران صف مسئول اجرای HRM هستند .
- تمرکز بر ارزش های کسب و کار .
تنوع و ناهمگونی مدیریت منابع انسانی
هندری و پتیگرو : ارزش کمتری برای عنصر تجویزی مدل HRM قائل شده اند ( توجه به عناصر تحلیلی ) . آنها معتقدند : شرح بهتر ساختارها و فرآیند تدوین استراتژی در سازمانهای پیچیده ، برای درک بهتر HRM ضروری است .
استوری : تمایز میان جنبه های سخت و نرم HRM را مطرح ساخت .
جنبه سخت : کارکنان چنان منابع با اهمیتی هستند که سازمان به واسطه آنها به مزیت رقابتی دست می یابد . جنبه سخت به وجوه کمی، محاسباتی و تجاری-راهبردی به شیوه ای عقلایی تاکید دارد .
جنبه نرم : ریشه در مکتب روابط انسانی دارد و تاکید آن بر ارتباطات، انگیزش و رهبری است .
استوری می گوید جنبه نرم عبارت است از رفتار با کارکنان به مثابه دارایی های با ارزش و تعهد و سازگاری و مهارت های آنان را همچون منبع وحدت مزیت رقابتی دانستن
گست معتقد است جنبه نرم به کارکنان به دیده نوعی وسیله می نگرد نه هدف .
گست می گوید : انگیزه پذیرش مفهوم HRM نشات گرفته از انگیزه کسب و کار است که برای واکنش در برابر تهدیدی خارجی تاکید می کند . HRM فلسفه ای است که به کار آن دسته از مدیرانی می آید که تلاش می کنند مزیت رقابتی شرکت شان را افزایش دهند و برای رسیدن به این هدف باید روی منابع انسانی و فناوری جدید سرمایه گذاری کرد .
گست می گوید HRM تداوم سنت کاپیتالیستی و سرمایه داری است که به کارکنان به مثابه کالا می نگرد
کارن لگ : جنبه سخت HRM به عنوان فرآیندی که بر انسجام و یکپارچگی دقیق میان سیاست های منابع انسانی و استراتژی تجاری و توجه به کارکنان به عنوان منابعی که باید مانند سایر منابع به منظور کسب حداکثر بازده مدیریت شوند تاکید دارد .
در جنبه نرم به کارکنان به عنوان دارایی های با ارزشی نگریسته که به واسطه تعهد و سازگاری و نیز سطوح بالای مهارت ها و عملکردشان ، منبع خلق مزیت رقابتی بشمار می آیند
تراس معتقد است حتی اگر مفهوم HRM بر جنبه نرم آن استوار باشد به هر حال واقعیت این است که بخش اعظم مدیریت منابع انسانی از جنبه سخت آن تشکیل شده است که به تقدم، غلبه و برتری منافع سازمان بر منافع فرد تاکید دارد .
مهمترین ویژگی HRM تاکیدی است که بر انسجام استراتژیک دارد که از بینش مدیریت و رهبری سازمان سرچشمه می گیرد ونیازمند تعهد کامل کارکنان است
دیوید گست معتقد است هدف محوری رسیدن به انسجام و یکپارچگی استراتژیک است . بدین معنی که مسائل HRM با طرح های استراتژیک به نحوی یکپارچه و هماهنگ باشند که از همبستگی و تناسب میان جنبه های مختلف HRM اطمینان حاصل آید .
کارن لگ : بایستی میان سیاست های منابع انسانی و برنامه ریزی تجاری استراتژیک، یکپارچگی و هماهنگی ایجاد شود .
گیت سیسن : یکی از مشخصه های HRM تاکید و پافشاری بر انسجام و یکپارچگی میان سیاست های منابع انسانی با یکدیگر و همچنین با برنامه ریزی تجاری است
جان استوری : تدوین سیاست های HRM را بایستی اساسا در سطح استراتژیک انجام داد و بر نگرش انسجام درونی HRM تاکید ورزید …..