جزوه مباحث منتخب در مدیریت زنجیره تامین

جزوه مباحث منتخب در مدیریت زنجیره تامین تالیف احمد جعفرنژاد – علی مروتی شریف آبادی – فائزه اسدیان اردکانی با فرمت pdf با کیفیت عالی در ۱۰۶ صفحه
بخشی از متن فایل
انواع زنجیره ی تأمین
انواع زنجیره های تأمین عبارتند از:
الف(ساخت برای ذخیره
مدل زنجیره ی تأمین ساخت برای ذخیره بر تقاضاهای آینده ی مشتری به منظور ذخیره ی کارای موجودی
کاالی ساخته شده تمرکز دارد. این ذخیره اغلب از طریق استفاده از یک سیستم اطالعاتی انجام می شود که
به طور کامل یکپارچه است ERP/S
ب( ذخیره کردن مستمر
ایده ی مدل ذخیره کردن مستمر بر پایه ی از نو پرکردن موجودی تخلیه شده به صورت مداوم به وسیله ی
کارکردن به طور نزدیکی با تأمین و یا واسطه ها استوار است.
ج( ساخت برای سفارش
مفهوم این مدل بر پایهی سفارش برای مونتاژ کردن بالفاصله پس از دریافت سفارش استوار است. این مدل
به مدیریت مفید موجودی های اجزاء و تحول اقالم مورد نیاز طی زنجیره ی تأمین نیاز دارد
د(مونتاژ کانالی
با یک تعدیل جزئی در مدل ساخت بر مبنای سفارش، مونتاژ کانالی به دست می آید. در این مدل بخش های
هر محصول همانطور که در کانال توزیع حرکت می کند، جمع آوری و مونتاژ می شوند.
ز( دالیل اصلی که چرا شرکتها وارد زنجیرهی تأمین جهانی میشوند عبارتند از: قیمت های پایین تر مواد،
خدمات و نیروی انسانی، دسترسی به محصوالت و فناوری که در داخل در دسترس نیستند، کیفیت باالی
محصوالت بازارهای جهانی، راهبردهای فروش جهانی شرکت، تشدید رقابت جهانی که در نتیجه ی کاهش
هزینه ی شرکت الزامی می شود، نیاز به توسعه ی حضود خارجی و بازرگانی بین المللی.
مدیریت زنجیره ی تأمین
مدیریت زنجیره ی تأمین نتیجه ی تکامل مدیریت انبارداری است. به عبارتی دیگر زنجیره تأمین نتیجه ی به
هم پیوستن حلقه های عملیاتی مختلف است که در ابتدای آن تأمین کنندگان و در انتهای آن مشتریان قرار
دارند. اهداف مدیریت زنجیره ی تأمین مدرن ،کاهش عدم اطمینان و ریسک در زنجیره ی تأمین است و با
وجود آن، بر سطوح موجودی، زمان سیکل، فرآیندهای کسب و کار و زمان ارائه ی خدمت به مشتری تأثیر
مثبت دارد. یکی از راههای ارتقای عملکرد سازمانها در زمینه ی تولید، خدمت دهی و دستیابی به مزیت
رقابتی، مدیریت کارای زنجیره ی تأمین است.
مدیریت زنجیره ی تأمین فرآیند برنامه ریزی، پیاده سازی و کنترل مؤثر عملیات زنجیره ی تأمین و روشی
مؤثر در حفظ مزیت رقابتی و بهبود عملکرد سازمان می باشد. مدیریت زنجیره ی تأمین شامل تمامی فعالیت
هایی است که برای پیوند بین تأمینکنندگان، تولیدکنندگان، توزیع کنندگان و مشتریان به کار می رود تا کاالها
به مقدار مناسب و در زمان و مکان مناسب، با هدف حداقل کردن هزینه های سیستم و حداکثرکردن سطح
خدمت دهی به مشتری، تولید و توزیع شوند .
تعاریف مدیریت زنجیره ی تأمین
مفهوم مدیریت زنجیره ی تأمین تاکنون از سوی بسیاری مورد تشریح و واکاوی قرار گرفته است و برخی نیز
آن را با مفاهیمی چون لجستیک، مدیریت عملیات، تدارکات و با ترکیبی از این سه هم معنی گرفتهاند:
مدیریت زنجیره ی تأمین، یکپارچه سازی فرآیندهای کلیدی کسب و کار از مصرف کننده ی نهایی تا تأمین
کننده ی اصلی که محصوالت، خدمات و اطالعات را عرضه می کند و در نتیجه برای مشتریان و سایر ذینفعان
ارزش افزوده ایجاد می کند، می باشد .
در تعریفی ساده می توان مدیریت زنجیره ی تأمین را فرآیند برنامه ریزی، سازماندهی و کنترل فعالیت ها در
زنجیره ی تأمین دانست.