جزوه مبانی کار آفرینی دکتر سید علی اکبر احمدی و دکتر حسن درویش

بخشی از متن فایل
سطوح نوآوري:(جنریچ آلتشولر)
نوآوري سطح یک: تنها با ارائه راه حلهاي واضحی که از بین چند انتخاب گزینش شده اند بوجود آمده
اند.یک ویژگی خاص از سیستم ،اصلاح یا تقویت می شود وهیچ تناقضی تعریف یا حل نمیشود.
نوآوري سطح دو:بهبود هاي کوچک در سیستم،همزمان با کاهش تناقض زدایی موجود درسیستم است.راه
حلهاي این سطح معمولا با صدها بارآزمون و خطا حاصل می شوند و براي رسیدن به آنهاداشتن اطلاعات لازم
در یک زمینه فناوري کفایت می کند.
نوآوري هاي سطح سه:تناقض موجود در سیستم با معرفی چند عنصر کاملا جدید حل می شود و معمولا از
فناوریهاي وابسته به منابع دیگر استفاده میشود.این نوع نوآوري در جایی خارج از محدوده ایده و قواعد پذیرفته
شدهدر یک صنعت خاص کشف میشود.
نوآوري هاي سطح چهار:مسائلی از حوزه فناوري کشف می شوند نه از حوزه علم.
نوآوریهاي سطح پنج:به خارج از محدوده دانش زمان خود تعلق دارد.براي دستیابی به این سطح از راه حل به
دهها ایده نیاز می باشد.این راه حلها وقتی به وجود می آیند که پدیده اي جدید کشف و براي حل مشکل بکار
گرفته شود.در حدود یک درصد از نوآوري هادر این سطح هستند.
منابع نوآوري:
اکثرنوآوریها ناشی از جستجوي هوشمندانه در فرصتهاي نوآوري است.در یک شرکت یا صنعت چهارنمونه از
این فرصتهاوجود دارند که عبارتند از:
* رویدادهاي غیر منتظره
* ناسازگاري ها
* نیازهاي فرایندي
* تغییرات صنعت وبازار
سه منبع دیگرفرصتها در خارج از شرکت در محیطهاي اجتماعی وفکري ایجادمی شوند کهعبارتند از:
* تغییر ویژگیهاي جمعیت
* تغییرنگرش
* دانش جدید
راههاي تشویق نوآوري در سازمان(رابرت ساتن) :
افزایش تنوع
نگرش نو ومتفاوت به مسائل قدیمی
نقض شکلهاي سنتی انجام کارها(شکستن سنتها)
مدیریت ونوآوري:
مدیریت باید سازمانی برپاکند که همزمان پیگیر نوآوریهاي جزئی و فزاینده و نوآوریهاي معمارانه و بهسازي و
فراوري هاي بی سابقه و انقلابی باشد.مدیران با آشنایی با چرخه فناوري،درك درست در گزینش نوآوري
،معماري،بهسازي انقلابی و بنیادین و بینش گسترده اي در زمینه فرصتهاي به کارگیري جاري ساختن نوآوري
خواهند داشت.
چند توصیه مدیریتی براي نوآوري:
نوآوري را بصورت هنجاردرآورید
افرادبیرونی را به خدمت گیرید
راه خود را جدا کنید
یده هاي خود را رها سازید
علم را دست کم نگیرید
با ذهنیت منفی مبارزه کنید
صبرو اشتیاق رادر هم آمیزید
زرنگترازمشتریان بایشد
معنادارعمل کنید
جرو بحث را متوقف کنید
نوآوري نکنید،مسائل را حل کنید