پی دی اف کتاب | انواع کتاب و جزوه آماده 
این جزوه شامل سرفصل های زیر می باشد:
چالش های مدیریت
بیانیه ماموریت
تحلیل محیط
شزکت فراملیتی
بیش بینی محیطی
تجزیه و تحلیل محیط داخلی
تدوین هدفهای بلند مدت و راهبردهای اصلی
تجزیه و تحلیل راهبردی و انتخاب در شرکت های تک کسب و کار
تجزیه و تحلیل راهبردی و انتخاب در شرکت های بزرگ با کسب و کار متعدد
عملیاتی کردن راهبرد
نهادینه کردن راهبرد
کنترل راهبردی و عملیاتی
بخشی از متن فایل
تجزيه و تحليل محيط داخلي
براي موفقيت راهبرد در طراحي و اجرا سه عامل مهم است:
• راهبرد بايد با شرايط محيط رقابت سازگار باشد.
• متناسب با تواناييها و مزيت هاي موسسه به صورت واقع بينانه طراحي گردد و حتي تعقيب فرصت هاي بازار هم بايد مبتني بر نقاط
قوت كليدي شركت باشد.(موضوع بحث اين فصل)
• به طور دقيق اجرا شود.
ديدگاه مبتني بر منابع شركت
سه منبع اساسي:
۱ .دارايي هاي مشهود: اطلاعات ترازنامه اي شامل تجهيزات،مواد اوليه،منابع مالي،املاك و …
۲ .دارايي هاي نامشهود: شهرت شركت،نامهاي تجاري،روحيه سازماني،دانش فني، حق اختراع و تجربيات
۳ .قابليت هاي سازماني: مهارت هايي براي تبديل داده ها به ستاده ها
ارزش هاي يك منبع:
۱ .برتري رقابتي
۲ .كميابي منابع
۳ .غيرقابل تقليد بودن
• منابع فيزيكي خاص: مثل مكاني خاص يا معادن منحصر به فرد
• منابع وابسته به مسير: تجاربي كه در طول زمان ودر يك روند پرهزينه و سخت ايجاد مي شوند.
• ناشناخته بودن: رقبا قادر به كشف مزيت رقابتي به دليل تركيب ماهرانه داراييها،فرهنگ و فرايندها نيستند.
• موانع اقتصادي: نياز به سرمايه گذاري سنگين و محدود بودن بازار
۴ .تصاحب سود
۵ .قابليت دوام
۶ .قابليت جايگزيني
كاربرد ديدگاه مبتني بر منابع در تجزيه و تحليل داخلي:
شناسايي منابعي كه امكان مزيت رقابتي را فراهم مي كنند كه از طريق ذيل مي باشد:
۱ .تجزيه منابع: تجزيه يك منبع به شايستگي هاي مشخص تر
۲ .بهره برداري از چشم انداز وظيفه اي: نگاه به حوزه هاي وظيفه اي مختلف شركت، تجزيه دارايي هاي مشهود و نامشهود و قابليت
هاي سازماني
۳ .ارزيابي فرايندها و تركيب منابع: توجه به كل نگري