پی دی اف کتاب | انواع کتاب و جزوه آماده 
بخشی از متن فایل
-کنترل کارکنان بخش حساب های پرداختی برصدور فاکتور و پردازش پرداخت را افزایش می دهد .
-مستندات کاغذی را با فراهم کردن قالب های هم زمان برای ورود و دریافت سریع اطلاعات کاهش می دهد .
-بهنگام و مناسب بودن اطلاعات را با برقراری امکان ارسال روزانه اطلاعات به جای ارسال ماهنامه بهبود میبخشد .
-با فراهم نمودن محتواهای تفضیلی ، نمایش بهتر و تضمین رضایتمندی ممیزان ، دقت و صحت اطلاعات را افزایش می دهد .
-کنترل هزینه ها را بهبود می بخشد .
-افزایش پاسخ دهی به مشتریان و پیگیری درخواست های آنها را تضمین می کند .
-کارایی وصول نقدینگی را افزایش می دهد .
-امکان نظارت بهتر و پاسخ دهی سریعتر به درخواست ها را فراهم می کند .
-امکان پاسخ دهی سریعتر به تغییر عملیات کسب وکار و شرایط بازار را فراهم می کند .
-به سازمان کمک می کند که با بهبود فرایندهای خود به مزیت رقابتی دست یابد .
-پیوند عرضه و تقاضا را با ایجاد مکان ها و شعبات راه دور در کشورهای مختلف بهبود می بخشد .
-یک پایگاه داده های یکپارچه مشتریان را که برای همه برنامه های کاربردی قابل استفاده باشد ، فراهم می کند
-عملیات بین المللی پشتیبانی می کند .
دسترسی به اطلاعات و مدیریت را در سطح سازمان بهبود می بخشد .
. سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان:
– عدم وجود درک درست از هزینه های مرتبط با پیاده سازی سیستم
- فرهنگ سازمانی :
– عدم وجود اطلاع رسانی درست بین کارکنان و آموزش آنها
- مدیریت تغییر :
– اطلاع از واقعت تا عمل در پیاده سازی ( عدم اطلاع کافی از مشکلات اولیه در هنگام را راه اندازی برنامه )
- تجارب دیگر سازمان ها :
– مدیریت تغییر و آموزش : آموزش در هنگام راه اندازی و شروع زودتر با مشکلاتی همراه است .
– ضرورت مهندسی مجدد فرایندها: تصمیم گیری در رابطه با اینکه ، فرایندها ی کاری با سیستم تطبیق دارد یا خیر
– ضعف در برنامه ریزی : پیاده سازی برنامه با هدف در یک راستا می باشد یا خیر
– آگاهی از مهارتهای فناوری اطلاعات :با ارتقا فناوری ، باید مهارت های کارکنان نیز ارتقا پیدا کند .
– ضعف در مدیریت پروژه : عدم وجود تجربه کافی در پیاده سازی برنامه های کاربردی
– آزمون های فناوری : اقدامات لازم جهت تطبیق برنامه با واسطهای کاربر ، گزارشهای تغییر و تبدیل داده ها
– مشارکت ضعیف مدیریت ارشد : به وجود آمدن تضادها و تعارضات
– دست کم گرفتن منابع مورد نیاز : انحراف از میزان بودجه ( مانند دوباره کاری فرایند ، آموزش کارکنان و غیره )
– ارزیابی ناکافی نرم افزار : عدم در نظر گرفتن جوانب کامل نرم افزار پیش از خرید