جزوه مدیریت استراتژیک منابع انسانی آرمسترانگ

جزوه مدیریت استراتژیک منابع انسانی آرمسترانگ
 
جزوه راهبردهای مدیریت ۲۷۶ صفحه
جزوه مدیریت استراتژیک منابع انسانی آرمسترانگ ۳۶ صفحه
جزوه مدیریت استراتژیک منابع انسانی؛ راهنمای عمل نوشته مایکل آرمسترانگ ۴۵ صفحه ترجمه اعرابی
 
بخشی از متن فایل
 
تعریف مدیریت منابع انسانی  HRM
مدیریت منابع انسانی عبارت است از نگرش استراتژیک و یکپارچه به مدیریت
با ارزش ترین دارایی شرکت)کارکنان(که چه بصورت فردی و چه
گروهی،درتحقق اهداف سازمان سهیم اند
جان استوری : می توان HRM را مجموعه ای از سیاست های به هم مرتبط و
مبتنی بر اصول فلسفی و ایدئولوژیک دانست .
چهار ویژگی HRM از نظر جان استوری :
۱ .مجموعه ای مشخص از عقاید و مفروضات
۲ .نیرویی استراتژیک که به تصمیم گیریهای آگاهانه در مورد مدیریت کارکنان
کمک می کند
۳ .مشارکت جدی و تعیین کننده مدیران صف
۴ .استفاده کردن از ابزارها ، به منظور شکل دهی به روابط با کارکنان
مدل سازگار مدیریت منابع انسانی
درمکتب میشیگان اولین تعریف روشن و واضح ازمدیریت منابع انسانی ارائه
شده است
طرفداران این مکتب معتقدند سیستم های منابع انسانی و ساختار سازمانی باید
طوری طراحی شوند که با استراتژی سازمانی ، تناسب و هماهنگی داشته
باشند ) به همین دلیل ان را مدل سازگار می گویند(
طرفداران مکتب میشیگان بیان می کنند
چرخه منابع انسانی شامل چهارفرآیند است :
۱ .انتخاب : تطبیق میان منابع انسانی موجود و شاغل
۲ .ارزیابی : مدیریت عملکرد
۳ .پاداش : یکی از ابزارهای مدیریتی برای ارتقای عملکرد سازمانی ) باید هم
به موفقیت های کوتاه مدت و هم دستاوردهای بلند مدت توجه قرار گیرد
همچنین عملکرد فعلی شرکت به کسب موفقیت در آینده منجر می شود(
۴ .توسعه : توسعه و ارتقای کارکنانی که کیفیت ) عملکردی ( باالیی دارند .
چارچوب مکتب هاروارد
از مکتب هاروارد بیر و همکارانش بودند که آنچه را بکسال چارچوب هاروارد می HRMدیگر بنیان گذار
نامد شرح و بسط دادند
مکتب هاروارد بر این باور است که مشکالت مدیریت کارکنان را تنها به این شیوه می توان حل کرد :
هنگامی مدیران درباره نگرش به کارکنان و انتخاب سیاست ها و روش های مناسب مدیریت منابع انسانی
برای تحقق اهداف تصمیم می گیرند ، آن هم بدون فلسفه محوری یا بینشی استراتژیک ، مدیریت منابع
انسانی تنها در حد مجموعه ای از فعالیت های مستقل باقی می ماند که هر یک بر اساس رویه های سنتی
خاص خود هدایت می شود
بیر و همکارانش معتقدند که امروزه به دلیل فشارهای متعددی که به سازمان وارد می شود به رویکرد
استراتژیک گسترده و جامع تری نسبت به منابع انسانی نیاز است .
فشارهای محیطی ، مدیریت کارکنان و توجه به آنها را به عنوان دارایی های بالقوه،نه هزینه های متغییر
ضروری ساخته است
پیروان مکتب هاروارد اولین گروهی بودند که عنوان کردند مدیریت منابع انسانی وظیفه مدیران صف است
همچنین مدیریت منابع انسانی دربرگیرنده کلیه اقدام ها و تصمیم های مدیریتی است که بر ماهیت رابطه
سازمان و کارکنان تاثیر می گذارد .
مکتب هاروارد معتقد است HRM دو ویژگی دارد :
۱ .مدیران صف برای تضمین هماهنگی میان استراتژی رقابتی و سیاستهای پرسنلی، مسئولیت
بیشتری دارند
۲ .ماموریت بخش پرسنلی سازمان عبارت است از تعیین سیاست هایی که نشان می دهند فعالیت
های کارکنان چگونه باید طراحی شود و به اجرا درآیدکه منافع کارکنان و سازمان
تقویت شود .
مزایای مدل هاروارد طبق نظر بکسال :
۱٫توجه به منافع کلیه گروه های ذی نفع
۲ .در نظر گرفتن اهمیت مبادله و رد و بدل کردن منافع مالکان، کارکنان و گروه های ذینفع
۳ .توسعه حیطه HRM تا جایی که مفاهیمی چون نفوذ و تاثیر کاکنان ، سازماندهی کارها و
وظایف و مسائل مرتبط با شیوه سرپرستی را در برگیرد .
۴ .توجه به عوامل محیطی متعدد و موثر بر انتخاب استراتژی مدیریت ، که ترکیبی از عوامل
بازار – محصول و عوامل اجتماعی – فرهنگی را فراهم می آورد .
۵ .تاکید بر انتخاب استراتژیک : انتخاب استراتژیک فقط تحت تاثیر عوامل موقعیتی و جبر
محیطی قرار ندارد )مدیریت در آن نیز نقش دارد