پاورپوینت بهره وری و تجزیه و تحلیل آن در سازمانها

پاورپوینت بهره وری و تجزیه و تحلیل آن در سازمانها شهنام طاهری در حجم ۲۵۲ اسلاید قابل ویرایش
 

فهرست مطالب پاورپوینت بهره وری و تجزیه و تحلیل آن در سازمانها:

فصل اول: مفهوم بهره وری
فصل دوم: ضرورت مدیریت فراگیر بهره وری
فصل سوم: مفهوم و فلسفه مدیریت فراگیر بهره‌وری‌
فصل چهارم: اندازه گیری بهره وری
فصل پنجم: بهبود بهره وری
فصل ششم: بهره وری نیروی انسانی
فصل هفتم: مدیریت نسبتها
فصل هشتم : اصول مدیریت بهره وری فراگیر
فصل نهم: قضایای کاربردی
 
بخشی از متن فایل
اسلاید ۱۹
سودآوری، بهره وری وکيفيت  
سودآوری: سودآوري‌ تابعی از درآمدها و هزينه ها می باشد. درآمدها به قيمت فروش و مقدار فروش محصول بستگی دارد. در حالی که هزينه ها تابعی از ارزش نهاده ها و منابع بکار رفته در توليد  محصول می باشند
بهره وری: يعنی اينکه سازمان در قبال مقدار معينی از محصول به چه نسبتی از منابع توليدی استفاده می کند.
کيفيت: به درجه تطابق محصول توليد شده با نيازهای مشتريان و طرح محصول گفته می شود.
اسلاید ۳۴
عوامل مؤثر بر وضعيت بنگاهها و سازمانها (۱)
 يکپارچگی و ارتباطات بيشتر در سطح جهان: توسعه ارتباطات الکترونيکی و ماهواره ای بر طرز تفکر، نوع نگرش ها، بينش ها ، نحوه انجام کارها ، شيوه مذاکره، بازی و سرگرمی، خريد ،سرمايه گذاری و بطور کلی شيوه زندگی نسبت به گذشته تحولات زيادی را بوجود آورده است که اين تغييرات همچنان ادامه دارد.
اسلاید ۳۵…..
 سرعت بالای ارتباطات جهانی: سرعت بالای ارتباطات جهانی، منافع و مخاطراتی برای جوامع بدنبال داشته است. از يک طرف اکثريت مردم جهان ، با امکانات ماهواره ای و  شبکه ای با يکديگر می توانند ارتباط برقرار کنند. از طرف ديگر فشار قابل توجهی بر سازمانها بوجود آمده به طوری که آنها به دشواری می توانند جوابگوی شرايط در حال تغيير امروز باشند.
تناقض همکاری و رقابت پذيری: شرکتها با سهولت بسيار می توانند با ساير سازمانها و حتی شرکتهای رقيب خود همکاری کنند، با اين وجود رقابتهای اقتصادی، سياسی، فکری و اقتصادی بيش از گذشته حاد شده است.
پيچيدگی و نا اطمينانی: پيچيدگی، بی ثیاتی و نااطمينانی در جهان پويای امروز به قدری است که مدلهای سنتی گذشته و امروزی مديريت به سرعت    می توانند منسوخ شوند. به عنوان مثال مؤسسه برکانا اعتقاد دارد که علوم جديد، مطالب زيادی در باره کنترل و اداره سيستم های پيچيده مديريت اطلاعات، روشهای برنامه ريزی و پيش بينی به ما ياد می دهد.
تغيير در موازنه قدرتهای اقتصادی: تا دهه ۱۹۷۰ پايگاه قدرت و فعاليتهای اقتصادی جهان تنها در ايالات متحده بود. اما در اواخر دهه ۱۹۷۰ نرخ تورم در اين کشور به دو رقمی تغيير کرد و پايگاه اقتصادی به ژاپن که در برابر ايالات متحده از بازار تجاری خوبی برخوردار بود انتقال پيدا کرد. در دهه ۱۹۸۰ مديريت به سبک ژاپنی در ايالات متحده رواج پيدا کرد . ژاپنی ها کارخانه های متعددی در امريکا تأسیس کردند.
تغيير صحنه بازار جهانی:
   بازيگران بين المللی: در سال ۱۹۸۱ تنها دو کارخامه مهم سازنده کامپيوتر شخصی يعنی IBMو APPLE وجود داشتند. امروزه تعدا اين شرکتها به ۱۱۰ مؤسسه رسيده است .
   حق انتخاب بيشتر مشتريان: امروزه مشتريان به علامت تجاری کالايي که مصرف می کنند به مانند گذشته زياد وفادار نيستند.
   مقررات زدائی: امروزه شرکتها مجبورند در پاسخ به تغييرات محيطی در ساختار سازمانی، نحوه اداره عمليات و بازاريابی خود تغيرات زيادی به وجود بياورند.
   کاهش طول عمر کالا: به علت سرعت بالا در توسعه تکنولوژی و تطابق روشهای مهندسی توليد با اين تغييرات، زمان عمر محصول کاهش يافته است.
مسائل زيست محيطی و توسعه پايدار: در پی اجلاس ۱۹۹۲ در برزيل در باره مسائل زيست محيطی کره زمين، جهان شاهد توجه و حرکت سريع به حفاظت محيط زيست و بازيافت مواد می باشد . بعد از ۴ سال مذاکره به وسيله ۴۳ کشور جهان، مشخصات لازم برای مديريت مسائل زيست محيطی در سريهای  ISO-14000در اواخر ۱۹۹۶ انتشار يافت.