جزوه برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی اعرابی

بخشی از متن فایل
تکمیل برنامه برنامه ریزی
هنگام شروع برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی،بسیاری از کارشناسان و برنامه ریزان منابع انسانی ،زمان کافی را به کارآماده سازی و جمع آوری اطلاعات ،که برای موثر بودن فرایند برنامه ریزی ضروری است ،اختصاص نمی دهند. هم چنین در جمع آوری اطلاعات محیطی لازم برای تصمیم گیری های استراتژیک ناموفق هستند.
مفهوم هئیت اجرایی توسعه کارکنان(EDB
۱-هدف :مدیریت فعال و خلق مزیت کارکنان
۲-تعدادEDB ها :براساس نقاط ارتباطی بین سطوح مدیریتی و زیربخش ها
۳-مدیریت هر EDB  (سطوح او۲ )
۴-جلسات:هرگاه ضروری است،اما اصولا به صورت فصلی یا ماهانه ،بسته به چرخش کارها
۵-چرخش :اصولا توصیه می شود که فقط «Executive EDBs  )ایجاد شود که مدیران تجربه فرایند راقبل  از درگیرشدن مجریان به دست آورند.
مسئولیت اصلی تمامی این ها برعهده مدیریت ارشد است معمولا یک EDB(هئیت توسعه کارکنان ) متمرکز
براین چارچوب و خلق افراد به عنوان مزیت قابل رقابت کسب کار(مزیت کارکنان )این کار را به بهترین وجه انجام می دهند.
بهترین راه انجام  این کار ،هدایت و انجام برنامه استراتژیک (مزیت کارکنان )است به نحوی که به صورت کامل برنامه استراتژیک شرکت در مورد استراتژی کارکنان راتعریف و اجرا کند.
مسئولیت مدیران است که بااستفاده از گزینه های زیر را با استراتژی کسب و کارپیوند دهند:
vجذب و استخدام
vگزینش وانتخاب (بالا/جانبی)
vبرنامه ریزی جانشینی /شایستگی های محوری
vسیستم پاداش ها /عملکرد
vآموزش :کلاس درس (داخلی،خارجی)
vپیمایش های مربوط به رضایت کارکنان /بازخورد ۳۶۰ درجه
vطراحی /ساختارسازمان
vروندهای مربوط به جامعه شناسی – جمعیت شناسی
vتوسعه مشاغل /تجربیات
vسیستم توسعه رهبری
vبرنامه ریزی نیروی کار
یک سازو کار /ساختار به منظور مدیریت برنحوه دستیابی به انسجام ویکنواختی درمورد چگونگی دستیابی نیاز است :
۱-هیئت توسعه اجرایی ) EDB )-تیم اجرایی
۲-هئیت توسعه مدیریت  MDB ) )-تمامی روسا /تیم های واحد
۳-کمیته های توسعه کارمندان EDC) (-تمام سرپرستان /روسای ناحیه ها
ده کارکلیدی در فرایند برنامه برنامه ریزی
۱-هدف واجزای برنامه استراتژیک منابع انسانی/کارکنان راتعریف کنید.
۲-از ریئس هیئت مدیره ،مدیر عامل و مدیران ارشد تعهد (همکاری)بگیرید.
۳-تیم کامل برنامه ریزی رامشخص کنید.
۴-زمان تعهد شده را تعیین کنید.
۵-تیم برنامه ریزی را آموزش دهید.
۶-اطلاعات مورد نیاز برای برنامه ریزی را مشخص کنید.
۷-مشخص کنید چه کسی باید مشاور و از کار شما مطلع باشد.
۸- ذینفعان اصلی را مشخص کنید .
۹- پشتیبانی اداری را سازماندهی کنید.
۱۰- تعیین کنید کجا باید برنامه ریزی انجام شود.