جزوه تئوری های مدیریت دکتر حسین صفر زاده


جزوه تئوری های مدیریت دکتر حسین صفر زاده
خلاصه کتاب تئوری های مدیریت دکتر حسین صفر زاده در۶۰ صفحه در قالب فایل pdf
تعداد بازدید
25 بازدید
7,500 تومان

خلاصه کتاب تئوری های مدیریت دکتر حسین صفر زاده در۶۰ صفحه در قالب فایل pdf
سازمان در تعريف، سيستمي عقلايي است ك در آن گروهي از افراد براي رسيدن به اهدافي مشترك و از پيش
. سازمان زماني ايجاد ميگردد كه رسيدن به هـدف، ۱ تعيين شده آگاهانه و به طور منظم با يكديگر مشاركت ميكنند
از عهده يك فرد به تنهايي خارج باشد؛ پس پايه و اساس سازمان در مجموع، وظايفي است كه به وسيلة اعضاي آن
انجام ميگيرد. بنا به تعريف ديگري تجزيه و تحليل شغل، شـرح خلاصـة وظـايف و مـسئوليتهاي شـغل، رابطـه آن
. ۲ شغل با مشاغل ديگر، دانش و مهارتهاي لازم براي انجام دادن آن، و شرايط كار است
هنگام تجزيه و تحليل شغل بايد توجه داشت كه شغل را آنچنـان كـه انجـام مـي شـود گـزارش كـرد مطالعـه و
بررسي اينكه شغل چگونه بايد انجام گيرد، معمولاً بعد از تجزيه و تحليل شغل صورت مي پـذيرد و وظيفـهاي اسـت
. ۳ كه برعهده متخصصان روش سنجي يا مهندسان صنايع است
تعريف تجزيه و تحليل شغل:
تجزيه و تحليل مشاغل در يك تعريف ساده عبارت است از جمـع آروي و تجزيـه و تحليـل كامـل اطلاعـات در
زمينه وظايف و فعاليتهاي هر شغل به منظور تعيين ماهيت عوامل تشكيل دهنده و مسئوليتهاي مربوط به آن و يا
به عبارت ديگر تلاش و كاوش سيستماتيك (نظامدار) به منظور شناخت وظائف، مسئوليتها، اختيارات، تكاليف و بـه
طور كلي آنچه در يك شغل انجام ميشود.
در تجزيه و تحليل مشاغل تهيه اطلاعات در چهار زمينه زير ضروري است:
۱ -چه كاري انجام ميگيرد؟ با مشخص شدن نوع و ماهيت كار، فعاليتهاي فكري و جسمي مورد نياز تعيين ميشود.
۲ -چرا آن كار انجام ميشود؟ و يا به عبارت ديگر منظور از انجام آن كار چيست؟ پاسخ اين پرسش هـدف از
انجام كار را مشخص ميكند.
۳ -چطور آن كار انجام ميگيرد؟ پاسخ اين پرسش ابزار و نحوه انجام كار را مشخص ميكند.
۴ -چه مهارتهائي براي انجام كار لازم است؟ پاسخ اين پرسش شرايط احراز شغل و تخصص مـورد نيـاز را
تعيين مينمايد.
تجزيه و تحليل شغل بر عهده كيست؟
تجزيه و تحليل شغل، كاري تخصصي است و تجزيه و تحليلي كه درسـت و قابـل اعتمـاد باشـد، تنهـا از عهـده
كارشناسان ماهر و تعليم ديده برمي آيد. تجزيه و تحليل شغل و همچنين پـردازش، طبقـه بنـدي و نتيجـه گيـري از
اطلاعات، به تخصص و تجربه نياز دارد و متأسفانه اين نكتهاي است كـه اغلـب فرامـوش مـيگـردد و در مـواردي
. ۴ مشاهده شده كه اين كار به عهده پايينترين رده سازماني گذارده ش