جزوه جاری سازی استراتژی راهنمای گام به گام پیاده سازی استراتژی در عمل

بخشی از متن فایل

سه دیدگاه اصلی در مورد پیاده کردن استراتژی ها وجود دارد :

۱-رویکرد اجرایی کردن استراتژی :
برخی معتقدند برای جاری سازی استراتژیها باید ، استراتژی به برنامه های اجرایی ، پروژه ها و معیارهای کلیدی ترجمه شود. در واقع این گروه معتقدند بین لایه استراتژیک و لایه عملیاتی سازمانها شکاف وجود دارد. پیشنهاد مشخص این گروه این است که برای موفقیت در پیاده سازی استراتژی باید ، لایه استراتژیک با لایه اجرایی سازمان پیوند بخورد.
۲- رویکرد اجرا پذیر کردن استراتژی :
برخی دیگر بر این باورند که برای آنکه استراتژی اجرا شود ، باید سازمان و محیط قابلیت پذیرش اجرای استراتژی را داشته باشد. فرهنگ ، ساختار و سیستمها ، ذاتا رفتار ساز هستند و استراتژی آمده است که در رفتار و عملکرد افراد سازمان تغییر ایجاد کند. پیشنهاد مشخص این گروه این است که جاری سازی استراتژی به معنای استراتژیزه کردن سازمان است یعنی هماهنگ کردن ساختار ، سیستم ، فرهنگ و ذینفعان با استراتژی سازمان.
۳-رویکرد اجرای استراتژی (مدیریت تغییر) :
گروه سوم بر این باورند که جاری سازی استراتژی به معنای یک تغییر و دگرگونی کامل است . این گروه استراتژی را به مثابه یک انقلاب می دانند که نیازمند یک حرکت اساسی و تحول بنیادین است . پیشنهاد مشخص این گروه این است که جاری سازی استراتژی باید از زاویه مدیریت تغییرات اساسی نگریسته شود. پس از بررسی هر سه رویکرد ، مدلی هوشمندانه و ترکیبی از سه رویکرد تحت عنوان مدل متا ، معرفی میشود.
برای تبدیل یک تصمیم استراتژیک به برنامه های عملیاتی چه ابزار هایی می توان استفاده کرد؟
۱-نمودار چگونه-چگونه
۲-ماتریس چیستی-چگونگی (خانه کیفیت)
۳-تحلیل شکاف
۴-پس نگری از آینده به امروز
۵-رهنگاشت (نقشه راه)
۶-ساختار شکست کار
۷-کارت امتیازی متوازن
۸-مدیریت به وسیله اهداف
۹-هوشین کانری