جزوه درس تحلیل هزینه و منفعت

بخشی از متن فایل
اصول مهندسی ارزش
۱ (استفاده از تیم هاي چندمهارته: اعضاي تیم از تخصصها و بخشهاي مختلف سازمان
انتخاب میشوند.
۲ (تمرکز بر ساده سازي محصول: ارزش کالا یا خدمت، متناسب با توجهی که مردم به
آن نشان میدهند و مقدار بهایی که براي دستیابی به آن می پردازند، تعیین میشود.
۳ (روش سیستماتیک ارزیابی ارزش و کارکرد محصول: ساده سازي به منظور کاهش
هزینه هاي تولید اما با حفظ یا ارتقاي کیفیت محصول
فرایند مهندسی ارزش
الف) مرحلۀ پیش مطالعه
اقداماتی مانند مشخص کردن نیازهاي مشتریان و تولید کنندگان، گردآوري مجموعۀ
دادهها و اطلاعات، تعیین معیارهاي ارزیابی، تعیین مرز و محدودة مطالعه، ایجاد مدل از
طریق نمودار و فلوچارت و تأمین امکانات موردنیاز تیم مهندسی ارزش توجه می شود.
ب) مرحلۀ مطالعۀ ارزش
برنامۀ کاري مطالعۀ ارزش، ارائهاي از رویکردها و عملکردهاي لازم براي به دست آوردن
جواب بهتر و مؤثرتر براي مسئله
۱ (گام اطلاعات: هدف این گام تکمیل کردن اطلاعات بهدستآمده در مرحلۀ پیش
مطالعه و تعیین محدودة مطالعه است. اطلاع از تمام حقایق، تشخیص تمام حقایق،
تشخیص تمام محدودیتها، تعیین اجزا و عوامل هزینه، فضا و کیفیت و توسعۀ مدلها
ازجمله این فعالیتهاست.
۲ (گام تحلیل کارکرد: در این مرحله به تعیین کارکردها و نوع و هزینه هاي آنها پرداخته
میشود.
• کارکرد اصلی دلیل پذیرش محصول یا خدمت از طرف مشتري
• کارکردهاي ثانویه دلیلهاي جانبی مشتري
۳ (گام خلاقیت: هدف گام خلاقیت، تولید ایدههاي متعدد براي عملیاتی کردن هریک از
کارکردهاي انتخابشده در گام قبل است. خلاقیت به عنوان روح مهندسی ارزش، نقش
تعیین کنندهاي در به دست آوردن نتایج قابل توجه از این روش دارد.
• آیا این عملکرد به طورکلی میتواند حذف شود؟
• آیا بخشی از آن می تواند حذف شود؟
• آیا تکرار وجود دارد؟
• آیا ابعاد مختلف محصول، تعداد رنگها یا تنوع آنها میتواند کاهش یابد؟
• آیا یک بخش محصول بهصورت استاندارد میتواند به کار برده شود؟
• آیا این بخش، بیش از وظیفۀ مورد انتظار، کار ارائه میکند؟
• آیا هزینۀ مواد به کار رفته میتواند کاهش یابد?
۴ (گام ارزیابی: هدف از این گام، همانندسازي ایدههاي تولیدشده در گام خلاقیت و
انتخاب ایده هاي داراي امکان بسط و توسعه در فرایند مطالعۀ ارزش است. در این گام با
توجه به معیارهاي تعیین شده در مرحلۀ پیش مطالعه، ایدهها را مرتب و رتبه بندي
می کنیم.
١ .ابتدا ایده هاي بیربط و بیمعنا حذف میشوند.
٢ .ایدههاي مشابه دستهبندي میشوند.
٣ .یکی از اعضاي تیم داوطلب میشود تا از ایدههاي پیشنهادي دفاع کند.
۴ .فواید و اشکالات هر ایده فهرست میشود.
۵ .با توجه به اولویت و اهمیت معیارهاي ارزیابی، باید ایدهاي هر دسته رتبه بندي
شوند.
۶ .در نهایت ایدههاي منتخب براي توسعه و بسط دادن مشخص میشود.
۵ (گام توسعه: هدف از گام توسعه، انتخاب و ترکیب بهترین راه حلهاي گام ارزیابی و
ارائۀ بهترین گزینه براي بهبود ارزش است. بدین منظور، بهترین گزینه، انتخاب و تحلیل
منافع آن انجام میشود، منابع عملکرد پیشنهادي بررسی میشود، اطلاعات فنی هر گزینه
تجزیه و تحلیل میشود، یک برنامۀ اجرایی شامل زمانبندي و تخصیص گروه هاي کاري و
… آماده میشود و در انتها توصیههاي تیم براي گزینههاي پیشنهادي کامل میشود.
اطلاعات هر گزینه پیشنهادشده بهطور معمول باید شامل موارد ذیل باشد:
• توصیف و شرح طراحی قبلی و گزینههاي پیشنهادشده؛
• دادههاي هزینه و عملکرد، که نشاندهنده اختلاف بین طراحی عمومی (قبلی) و
طراحی پیشنهاد شده باشد.
• مقایسۀ هزینۀ طول عمر، شامل هزینۀ عملیاتی و …؛
• برنامۀ اثرات و بازخورد دادههاي فنی……………………