جزوه درس مدیریت توسعه

بخشی از متن فایل
ضرورت تحول سازمانی:
تحول سازمانی، امر فوق العاده پیچیده و پویا است. صدها متغیر وجود
دارد که به صورت قابل توجهی در اثربخشی سازمان موثر واقع می شود،
و صدها متغیر دیگر نیز در موارد خاص در آن موثر می باشند.
این پیچیدگی با استفاده از چارچوبی سیستمی که استراتژي هاي تحول
سازمانی را با اهداف مطلوب، امکانات در دسترس، و ویژگی هاي منحصر
به فرد محیط مربوط می سازد، قابل بررسی است.
مسئولان تحول سازمانی، باید بدانند که چه عملکرد یا بازدهی را در
سازمان می خواهند متحول سازند و براي بهبود آن عملکرد یا بازده، چه
ساختاري متناسب خواهد بود
ساختار متناسب با تحول سازمانی:
• افزایش و ارتقاء نتایج حاصل از عملکردهاي متفاوت، نیازمند ساختارهاي
متفاوت است. لذا مسئولان تحول باید بدانند براي بهبود عملکرد یا بازده
سازمان خود، چه ساختاري متناسب است.
• براساس نظریه اقتضاء، نمی توان ادعا کرد که یک الگوي سازمانی واحد
اعم از «بروکراسی» یا «ادهوکراسی»، «متمرکز» یا «مشارکتی» و…،
همیشه بهترین الگو است.
• تجربیات سازمانهاي مختلف در یک کشور و سایر کشورها، میتواند این
اقتضائات متفاوت را معرفی کند
تعریف تحول سازمانی:
• تغییر سازمانی به مثابه استراتژي توسعه به تغییري اطلاق می شود که در
نهایت منجر به ایجاد تحول در شخصیت و هویت سازمان شود، به طوري
که رفتار و عملکرد را در سازمان متحول نماید.»
• دو جزء اساسی در این تعریف وجود دارد:
۱ جزء اول، تغییر شخصیت و هویت سازمان است. تغییر نباید جنبه
موقت داشته باشد بلکه باید نظامی متفاوت با نظامی متفاوت با نظام
گذشته را ایجاد کند و استمرار دهد.
۲ جزء دوم، تاثیر این تغییر بر عملکرد و رفتار در سازمان است