پی دی اف کتاب | انواع کتاب و جزوه آماده 
فهرست مطالب:
فصل۱: بررسی مبانی بخش های مرتبط و سیستم های اجرای پروژه
فصل۲: نقش کارفرما
فصل۳: اشکال استاندارد و غیر استاندارد توافق نامه ها
فصل۴: قرارداد قیمت مقطوع :روش طراحی -مناقصه -ساخت
فصل۵: پیمان های قیمت مقطوع : فرایند مناقصه گطاری ، انعقاد قرارداد ،بررسی ریسک ها
فصل۶: قراردادهای عمومی مذاکره ای؛ هزینه کار به علاوه دستمزد معین با تضمین حداکثر قیمت
فصل۷: سیستم طرح و ساخت
فصل۸: مدیریت اجرا
فصل۹: سیستم مدیریت اجرا؛ اجزای قراردادی، ریسک ها، تجارب آموخته
فصل۱۰: مدیریت طرح
فصل۱۱: اصول اخلاقی ، ویژگی های حرفه ایو مسئولیت های عمومی
فصل۱۲: مدیریت کیفیت جامع و مشارکت
فصل۱۳: ملزومات مدیریتی در تمامی سیستم های اجرای پروژه
فصل۱۴: ضمانت نامه ها و بیمه ها
فصل۱۵: تاثیر فناوری بر سیستم های اجرای پروژه
فصل۱۶: موضوعات قانونی قرارداد وحل و فصل مشاجرات
…………………………………………………………………………………………………………………………………………….
بخشی از متن فایل
صفحه ۱۱
فصل سوم: اشکال استاندارد و غیر استاندارد توافق نامه ها
معموال قراردادهایی که به طور خاص )غیر استاندارد( تهیه می شوند، در پی مشاوره کارفرما با یک نهاد قانونی به وجود می آیند. دالیل تهیه اسناد خاص عبارتند از:
*خاص و منحصر به فرد بودن پروژه
*عدم کفایت اسناد استاندارد برای پروژه
*پیچیدگی زیاد پروژه
*تمایل به تخصیص نامتعارف ریسک
*ملزومات دولتی
صرف نظر از استاندارد یا غیر استاندارد بودن قرارداد، مسئله مهم این است که اسناد مختلفی که در یک پروژه قرار دارند باید به طوری با یکدیگر هماهنگ باشند که هیچ گونه ابهام، همپوشانی، شکاف و تضادی در قرارداد وجود نداشته باشد. اغلب نماینده کارفرما وظیفه ایجاد چنین هماهنگی را بر عهده دارد. اعتبار پیمان های استاندارد با میزان سهولت مشارکت و بازبینی بیان آنها توسط تمامی افراد درگیر در پروژه مشخص می گردد
صفحه ۳۵
کاربرد مبالغ اقتضایی
اغلب دو یا سه نوع مبلغ اقتضایی وجود دارد:
* وجوه اقتضایی تحت کنترل مدیر اجرا برای فرایند تکمیل نقشه ها و مشخصات فنی
* مبالغ اقتضایی فاز اجرایی برای اضافه شدن به هزینه هایی که بطور صحیحی قابل پرداخت هستند )اما نه بر اساس دستورات تغییر(، چنین وجوهی تحت کنترل
مدیر اجرا هستند
* مبالغ اقتضایی فاز طراحی و اجرا، که تحت کنترل کارفرما بوده و برای آغاز بهرهبرداری توسط کارفرما یا برای تجدید نظرهای تایید شده مورد استفاده قرار می
گیرند.
عوامل استفاده از سیستم مدیریت اجرا بجای قراردادهای عمومی و متعارف به شرح زیر می باشند:
* وجود بازار بسیار فعال و پر رونق ساختمانی
* تورم سریع هزینه های ساختمانی
* افزایش پیچیدگی فرایندهای ساختمانی شامل HVAC ،سیستم های ایمنی و کنترلی
* طوالنی شدن زمان ساخت پروژه های پیچیده
* مشکالت موجود برای کاهش زمان قراردادهای متعارف )طراحی- مناقصه- ساخت(
* کاهش اجرای فرایند های ساخت توسط پیمانکار اصلی و واگذاری بیش از اندازه کارها به پیمانکاران جزء
* کناره گیری تدریجی طراحان از نقش تصمیم گیری در کارگاه به دلیل در پی داشتن مسئولیت برای آنها
* افزایش تعداد مشاجرات در میان افراد درگیر در پروژه
* افزایش عدم اطمینان میان طرفین
* افزایش تعداد دعاوی قضاتی
* مشکالتی در رابطه با روابط کارگری و اتحادیه های حرفه ای که به دنبال افزایش دستمزدها، سود و ارتقای شرایط کاری بودند.
برای کاهش زمان فرایندهای طراحی و ساخت که در حال طوالنی تر شدن بود، روش مسیر سریع )اجرای فازبندی شده( به طور چشمگیری در دهه ۱۶۹۱ افزایش یافت.
این واژه برای شناخت این موضوع است که مرحله اجرا را می توان پیش از تکمیل اسناد ساختمانی نیز آغاز کرد و در نتیجه به اجرای پروژه شتاب بیشتری بخشید
سیستم مدیریت جرا؛ اجزای قراردادی، ریسک ها، تجارب آموخته
اجزای قراردادی در سیستم مدیریت اجرای در معرض ریسک
استفاده از واژه پیمانکار در اینجا به این معناست که نهاد سازنده تنها مسئول مدیریت و اداره کردن پروژه نیست بلکه در معرض ریسک کنترل فاز اجرایی نیز می باشد.
* ممکن است در طول فاز اجرایی مدیر اجرا خود به اجرای کارهای پروژه بپردازد )اگر با مقررات دولتی در این زمینه متناقض نباشد(
* مدیر اجرا مسئول ملزومات کلی است که یک پیمانکار بر عهده دارد همچون: هماهنگی، زمان بندی، پرداخت ها، برگزاری جلسات، ارائه گزارش های پیشرفت کار،
هزینه ها، آزمایش ها و سایر گزارش های الزم
* مدیر اجرا مسئول موارد ایمنی و نگهداری از مواد و مصالح در کارگاه است.
* پرداخت دستمزد به مدیر اجرا به دو بخش خدمات فاز طراحی و فاز اجرایی تقسیم می گردد، که به روش های مختلف می توان آنها را محاسبه و پرداخت نمود.
پرداخت های بر اساس پیشرفت کار، به صورت ماهیانه انجام می شوند.
* مدیر اجرا باید مسئولیت و خسارت کارگران و سایر مواردی را که در قرارداد ذکر شده، تهیه کند
* کارفرما باید بیمه تصادفات و اموال و بیمه مسئولیت را با مبالغ توافق شده تهیه نماید
* حل و فصل مشاجرات در فاز طراحی بوسیله میانجیگری یا داوری و در فاز اجرا توسط دواری انجام می شود.
تخصیص ریسک
تخصیص ریسک در سیستم های مدیریت اجرا به عنوان نمایند کارفرما و مدیریت اجرای در معرض ریسک بسته به اینکه اصوال چه فردی مسئولیت قراردادها را بر عهده
خواهد گرفت و این که آیا مدیر اجرا نقش پیمانکار در فاز اجرایی بر عهده خواهد داشت یا خیر، تفاوت های اساسی با یکدیگر دارند.
مسئولیت کنترل هزینه ها، زمان بندی، ایمنی و کیفیت
در مدیریت اجرا به عنوان نماینده کارفرما مراحل کنترل و مسئولیت های مستقیم در فاز اجرای پروژه حذف می شود. در مدیریت اجرای در معرض ریسک، با شروع فاز
اجرایی پروژه، مدیر اجرا در واقع همانند پیمانکار عمومی عمل می کند.
سیستم مدیرت اجرا یک حالت طبیعی از مشارکت محسوب می گردد