جزوه مبانی کارآفرینی و اشتغال زایی ورزشی

بخشی از متن فایل
مديريت ايده ها
تمام فعاليت هاي كاري با يك ايده شروع مي شود. در درون سازمانها نيز شما
براي طراحي، توليد، مهندسي، بازاريابي، حل مسئله، مشتري گرايي و مانند
اينها به ايده نياز داريد. بنابراين، تفاوت بين موفقيت و شكست مي تواند يك
ايده باشد.
سيستم ها و فرايند مديريت ايده ها مي تواند به سازمان كمك كند تا نو وري
را به نظم در ورد. مديريت ايده ها همانين به مشاركت گسترده تر مديران و
كاركنان در اداره امور كمك مي كند.
نو وري يك عامل كليدي توفيق براي سازمانها و ملت هايي است كه مي
الواهند در محيط هاي متبطم امروزي رقابت جو باقي بمانند. بهره برداري از
البقيت افراد در محيط هاي كاري و در اجتماعات محلي نقطه كانوني در
نو وري است.
تعريف مديريت ايده ها
مديريت ايده ها عبارتنداز: جمع وري، ارزشيابي ساالت يافته ايده ها، و انتخاب
بهترين ايده ها در سراسر سازمان براي ارزش فريني مستمر.
مديريت ايده ها نه تنها قابليت هاي سازمان را ارتقا مي دهد، بلكه در دنياي رقابتي
امروز تنها منبع مزيت رقابتي پايدار است. مديريت ايده ها برحسن فرايند به صورت
زير نيز تعريف شده است:
توليد ايده ها : توليد ايده ها در يك محيط الهام بخش، و پااليش نها ار طريق
ابتكارات الب
اكتساب ايده ها : انتقال ايده ها بين واحدهاي وظيفه اي و ارتقاي نها از طريق
دريافت بازالور
تسهيم ايده ها : به اشتراك گذاري ايده هاي در ميان كاركنان
كاربرد ايده ها: تبديل ايده ها به نو وري هاي سازماني از طريق كارشناسان و
البرگان
عوامل بازدارنده مديريت ايدهها
ترس)Fear :)وينست ون گف مي گويد: “ماهيگيران مي دانند كه دريا
الطرناك و طوفان ترسناك است، اما نها هرگز اين الطرات را دليلي بر
دريا نرفتن نمي دانند.” يا ترس از شكست، اتبف منابع، نتيجه نگرفتن،
و مانند اينها مديران را از طراحي و بكارگيري سازوكارهاي مديريت ايده
ها باز مي دارد؟
فقدان دانش )knowledge of Lack :)عدم گاهي در مورد جزئيات
ممكن است مديران را از روياي بزرگ باز بدارد.
ارتباطات منفي )associations Negative :(الودتان را از افرادي كه
سعي مي كنند مانع جاه طلبي شما شوند، كنار بكشيد. افراد كوچك،
جسارت شما را براي دست زدن به كارهاي بزرگ تضعيف مي كنند. با
چه افرادي شما در محيط هاي كاري الود در ارتباط هستيد؟