پی دی اف کتاب | انواع کتاب و جزوه آماده 
بخشی از متن فایل
تقسیم بندی تحولات اداره انسانی در دوره قبل از انقلاب صنعتی :
- دوران بردگی ۲- دوران ارباب رعیتی ۳- نظام صنفی
نگرش های متفاوت در اداره انسانی قبل از انقلاب صنعتی تا به امروز :
۱-نگرش ابزاری : دیدگاه این نگرش این بود که کارکنان و کارگران باید نیازهای کارفرمایان را برآورده میکردند ، توجه کمی به کارگران می شد ، افراد به عنوان عنصری از عناصر تولید بودند( تیلور مشهورترین مدافع این نظریه بود. )
مشکلات ناشی ازاین نگرش:
نگرانی نیروی انسانی از توسعه فناوری ، ایجاد جنبش های کارگری ، اعتصابها ، مقاومتها
۲- نگرش پدر سالارانه : برنامه هایی مانند ایجاد فروشگاههای مصرف ، واحدرفاه و مسکن و تسهیلات رفاهی صورت گرفت و دوره رفاه نامیده شد و درکسب هدف جلب احساس وفاداری موفق نبود ، چون نیروی انسانی بیشتر از آنکه خود را کودک فرض کند ، خود را بزرگسال میدانست و از تصور نابالغ پنداشتن خود آزرده خاطر میشد.
ویژگیهای اعمال پدر سالارانه ۱- دلیل مدیر برای فراهم کردن این خدمات نباید تنها ایجاد انگیزه جهت سود بیشتر باشد. ۲- تصمیم راجع به نوع و چگونگی فراهم نمودن این تسهیلات تنها باید به عهده مدیر باشد.
۳- دیدگاه سیستمهای اجتماعی : در این دیدگاه سازمان به عنوان یک نظام مرکزی پیچیده در درون محیط پیچیده دیگری فعالیت می کند. این دیدگاه متاثر از تفکر ۵ گروه از نویسندگان است که عبارتند از:
۱- پیشگامان : معتقد به ارائه سیاستها بر اساس اهداف ، استراتژی ها و درگیر ساختن افراد با اهداف به گونه ای که احساس کنند هدفها را کسب خواهند نمود.
۲- نهضت علوم رفتاری : اهمیت یگانگی و درگیر ساختن افراد در مدیریت را مطرح مینماید و اینکه مدیریت باید به عنوان یک ارزش مبنایی ، بهبود کیفیت زندگی ، کار افراد را به عنوان وسیله ای جهت بهبود مستمر و عامل انگیزاننده کارکنان بپذیرد.
۳- نهضت بهبودسازمان : این نگرش تاثیر فراوانی بر تحلیل گرانی که مقوله فرهنگ رابه عنوان عنصر اصلی در مباحث مدیریت منابع انسانی مطالعه مینمودند ، داشته است.
۴- تحلیل گران فرهنگ سازمانی
۵- نهضت تعهدگرایی : مدل سنتی برای مدیریت نظم و کسب کارایی و به کارگیری نیروی کار سازمان را توصیه می کند.
۶- مفروضات منابع انسانی : شامل این نگرشها است :
۱- نگرش راهبردی : این نوع نگرش به طور عمده در سطح مدیریت عالی و در ارتباط با همه مدیران و کارکنان بوده و غالب تصمیمات استراتژیک سازمان را پوشش می دهد.
۲- نگرش اقتضایی : تابعی از نگرش راهبردی است که براساس آن کلیه خط مشی ها و فعالیتهای منابع انسانی به موقعیتی که سازمان در آن عمل مینماید، بستگی خواهد داشت .
صاحب نظران اهمیت کنونی مدیریت منابع انسانی و امور کارکنان را در رویدادهای زیر میدانند :
۱- افزایش رقابت : بسیاری از شرکتها قدرت رقابت خود را در مقابل سایر شرکتها به دلیل پایین بودن دستمزد در آن کشورها از دست داده اند.
۲-هزینه های نیروی انسانی : امروزه سازمانها آگاهند که هزینه های اداره انسانی آنها باید با اداره اثربخشی نیروی انسانی همراه باشد ، تا بهره وری و سودآوری سازمانها افزایش یابد.
۳-پویایی و پیچیدگی تغییرات : مجموعه ای ازتغییرات فرهنگی ، اقتصادی ، آموزشی و…. به اهمیت مدیریت منابع انسانی و امورکارکنان افزوده است.
۴-علائم بیماری ناشی از تغییرات در محیط کار : برخی از تغییرات در محیط کار موجب از خودبیگانگی کارگران از خود و رفتار می گردد.