۶-سیستم اطلاعات مدیریت عالی(۱۹۸۰-مسایل ساختار نیافته)
۷- سیستم تصمیم گروهی(۱۹۹۰(
۸-شبکه عصبی مصنوعی(۱۹۹۰(
انواع سیستمهاي اطلاعات
۱ .سیستم پردازش داده(DP(
سیستمی کامپیوتري که داده هاي خام را گرفته و بر اساس نیاز سازمان انها را پردازش می کند که این پـردازش معمـولا
در مورد عملیات عادي سازمان است.مانند سیستم مکانیزه حساب پس انداز.
۲ .سیستم اطلاعات مدیریت (MIS (
سیستمی منسجم براي تهیه اطلاعات به منظور حمایت از برنامه ریزي ، کنترل وعملکرد سازمان است که از طربق ارائـه
گزارشهاي خاص مدیریتی وظایف مدیریت میانی را پوشش میدهد.
۳ .سیستمهاي حمایت ازتصمیم (DSS (
این سیستمها، منابع انسانی (اگاهیهاي فردي) را با قابلیتهاي کامپیوتري ترکیب میکنند تـا باعـث ارتقـاء کیفیـت تصـمیم
گیریها مخصوصا در مورد مسائل نیمه ساخت یافته شوند.
دلایل نیاز به سیستم هاي مکانیزه حمایت از تصمیم :
۱ -محدودیتهاي فکري بشر در پردازش وذخیره سازي: چون توانایی ذهن بشر در پردازش ذخیره ودسترسی به
اطلاعات محدود است با استفاده ازاین سیستمها می توانیم این محدودیت را برطرف کنیم.
۲ –محدودیتهاي دانش: اگر براي حل یک مساله نیاز به اطلاعات ودانشهاي متنوعی باشـد توانـائی یـک فـرد در
حل ان مسئله محدود میباشدواگر بخواهیم از چندین متخصص در هر زمینه استفاده کنیم همـاهنگی وارتبـاط بـین
این افراد مشکل خواهد بود.سیستمهاي کامپیوتري این مشکلات را حل کرده ومـی تواننـد بـه سـرعت بـه حجـم
زیادي اطلاعات دسترسی پیدا کرده وانها راپردازش کنند همچنین میتوانند هماهنگی وارتباط بین ان افـراد را اسـان
کنند.
۳ -کاهش هزینه: حمایت کامپیوتري باعث کاهش تعداد افراد گروه می شود وامکان برقـراري ارتبـاط از منـاطق
مختلف را براي اعضاي گروه فراهم می سازد و همچنین باعث افزایش بهره وري بخش ستادي میشـود کـه همـه
این موارد منجر به کاهش هزینه خواهد شد.
۴ -حمایت فنی: کامپیوترها می توانند به سرعت وبه شکل مقرون به صرفه اي داده هاي لازم را جستجو وذخیره
کنند یا انتقال دهند.

۵ -حمایت از کیفیت: سیستمهاي کامپیوتري با اجراي سریع شبیه سازیهاي پیچیده به مدیران کمـک میکننـد تـا
امکانها و راهکارهاي گوناگون را بررسی وتاثیرات مختلف را به سرعت ومقرون به صـرفه ارزیـابی کننـد واز ایـن
طریق کیفیت تصمیمها را بالا ببرند.
۶ -حاشیه رقابت_مهندسی مجدد فرایندها واختیارات: فناوریهاي کامپیوتري در زمینه فشارهاي رقابتی وتغییر در
وضعیت عملیات سازمان ، مهندسی مجدد فرایندها وساختارها ، اختیارات کارکنان ونواوریها به مدیران اختیارهایی
اعطا وانها را در اخذ تصمیم درست وسریع یاري می کنند.