پی دی اف کتاب | انواع کتاب و جزوه آماده 
جزوه مدیریت استراتژیک فرد آر دیوید با فرمت pdf و پاورپوینت در ۹۶ صفحه
بخشی از متن فایل
- مدیریت استراتژیک
– می توان مدیریت استراتژیک را اینگونه تعریف کرد:
هنر و علم تدوین، اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چندگانه که سازمان را قادر می سازد به هدف های بلند مدت خود دست یابد.
– مدیریت استراتژیک روشی منطقی، عینی و سیستماتیک برای اتخاذ تصمیمات بزرگ در یک سازمان است. مدیریت استراتژیک یک علم محض نیست که با توجه به قانون ۲ در ۲ برابر ۴ عمل نماید. با توجه به تجربه های گذشته برای اتخاذ تصمیمات خوب استراتژیک لازم است از قضاوت شهودی استفاده شود.
- استراتژیست ها
* افرادی هستند که مسئول موفقیت و شکست سازمان هستند.
* این افراد دارای عناوین شغلی مختلف هستند مانند مدیر عامل، رئیس، مالک، رئیس هیات مدیره، مدیر اجرایی، رئیس دانشگاه
* در هر سازمان استراتژیست ها سه مسئولیت اصلی دارند:
- ایجاد بستری برای تغییر
- ایجاد تعهد و احساس مالکیت
- ایجاد توازن بین ثبات و نوآوری
- چشم انداز استراتژیک Vision
چشم انداز آینده ای است واقع گرایانه، قابل تحقق و جذاب و متفاوت با وضع موجودی که برای سازمان جنبه آرمانی دارد.
* بیان صریح سرنوشتی است که سازمان باید به سوی آن حرکت کند.
* هنر دیدن نادیدنی هاست.
The art of seeing invisibles
- ماموریت Mission
ماموریت سازمان دلیل وجودی یک سازمان است. ماموریت براساس یک نیاز تعریف می شود و از جنس هدف است.
* اجزای تشکیل دهنده ماموریت سازمان از نظر فرد آر دیوید:
مشتریان
محصولات و خدمات
بازارها از نظر جغرافیایی
فناوری و تکنولوژی
توجه به بقا، سودآوری و رشد
فلسفه
ویژگی ممتاز
توجه به تصور مردم
توجه به کارکنان
اجزای تشکیل دهنده ماموریت سازمان از نظر آلکس میلر:
üتعهدات سازمان به ذینفعان
üحوزه کسب و کار برحسب مشتریان، کارکردهای سازمان و تکنولوژی به کار رفته تعیین می شود.
منابع مزیت رقابتی از نظر «لویت»:
ü ماموریت باید براساس نیازهای مشتریان تعریف می شود و نه براساس محصولات تولیدی. چرا که نیازها ثابت اند اما مشکل برآوردن نیازها متغیر است.
- بیانه های ماموریت Mission statement
* بیانیه ماموریت سندی است که یک سازمان را از سایر سازمانهای مشابه متمایز می کند.
پرسش اصلی ای که در بیانیه ماموریت پاسخ داده می شود این است: «ما به چه کاری مشغول هستیم؟»