پی دی اف کتاب | انواع کتاب و جزوه آماده 
پاورپوینت بسیار کامل و با کیفیت راهبردهای مدیریت منابع انسانی (مدیریت استراتژیک منابع انسانی) مایکل آرمسترانگ ترجمه:دکتر سید محمد اعرابی و امید مهدیه در حجم ۲۷۶ اسلاید قابل ویرایش
بخشی از متن فایل
اسلاید ۹و…..
اهداف مدیریت منابع انسانی
هدف مدیریت منابع انسانی آن است که اطمینان دهد سازمان می تواند به کمک کارکنان به موفقیت دست یابد .
آلریچ و لیک معتقدند :
سیستم هایHRMمی توانندمنبع قابلیت ها وتوانایی هایی باشندکه به سازمانهاامکان می دهد فرصت های جدیدرابشناسند وبرای آنها سرمایه گذاری کنند و در تحقق اهداف نقش دارند
اثربخشی سازمانی :
هدف استراتژی HRM این است که با حمایت از برنامه های خاص به بهبود اثربخشی سازمانی منجر شود که خود شامل تدوین سیاست های مربوط به مدیریت دانش ، مدیریت استعداد و ایجاد محیط کاری مطلوب است .
ایده بزرگ از نظر پرسل و همکارانش :
این ایده عبارت است از بینش مشخص و مجموعه ارزش های یکپارچه و منسجم .
سرمایه انسانی
سرمایه انسانی هر سازمان کارکنانی هستندکه در آن کار می کنند و موفقیت سازمان به آنها بستگی دارد .
بونتیس و همکارانش : سرمایه انسانی یعنی عامل انسانی موجود در سازمان و ترکیب استعدادها و مهارت ها و تخصصی که ویژگی بارز و منحصر به فردی به سازمان می بخشد.
عناصرسازمان:عواملی هستندکه توان یادگیری،تغییر،نوآوری وخلاقیت رادارندوچنانچه به شیوه درست درآنان شوق وانگیزه ایجاد گردد، می توانندمتضمن بقای بلندمدت سازمان باشند
سرمایه انسانی دارایی اصلی هر سازمان است و شرکت ها برای رشد و بقا نیازمند سرمایه گذاری برای این دارایی هستند . هدف HRM تضمین بدست آوردن نیروی کار ماهر و متعهد و با انگیزه مورد نیاز است ، این کار شامل رویه های دقیق التزام و انتخاب ، سیستم های تشویقی عملکرد-محور، توسعه مدیریت و فعالیت های آموزشی است که باید با نیازهای سازمان تناسب داشته باشد .چنین چیزی به مفهوم مدیریت استعداد است .
مدیریت دانش، مدیریت پاداش و روابط با کارکنان
مدیریت دانش عبارت است از هرگونه فرآیند یا عملکرد خلق، کسب، حفظ ، تسهیم و کاربرد دانش که به افزایش یادگیری و ارتقای عملکرد در سازمان منجر شود .
هدف HRM افزایش انگیزش و تعهد و وجدان کاری به واسطه استفاده از فرآیندها و سیاست هایی است که برای کارکنان ارزش قائل می شود و با توجه به سطح مهارت ها و شایستگی ها و کاری که انجام می دهند ، به آنها پاداش می دهد .
هدف HRM ایجاد جوی است که بتواند روابط مفید و سازنده ای را به واسطه مشارکت و همکاری میان مدیریت و اتحادیه های کاری حفظ کند
تامین نیازها ، وضع مطلوب و وضع موجود
هدف HRM تدوین و اجرای سیاست هایی است که میان نیازهای گروه های ذینفع، توازن و هماهنگی ایجاد کنند و از طریق آنها امکان مدیریت نیروی کار ناهمگون، در نظر گرفتن تفاوت های فردی و گروهی در استخدام ، نیازهای فردی ، سبک زندگی و انتظارات کارکنان و ایجاد فرصت برابر را فراهم سازد .
تحقیق گراتون و همکارانش نشان داد میان آنچه گفته می شود (وضع مطلوب) و آنچه هست (وضع موجود) فاصله هست دلیل این امر: سایر اولویت های سازمانی، کوته بینی، فقدان حمایت مدیران صف، زیرساخت های نامناسب، فقدان منابع، مقاومت در برابر تغییر و فقدان اعتماد .
ویژگی های مدیریت منابع انسانی
- تنوع و گوناگونی
- استراتژیک بودن با تاکید بر یکپارچگی و انسجام
- تعهد محوری
- مبتنی بر این عقیده که با کارکنان باید به عنوان سرمایه انسانی رفتار شود
- تساوی گرایی در روابط کارکنان در برابر تکثر گرایی، آن هم عمدتا فردی تا گروهی
- فعالیتی مدیریت-محور که مدیران صف مسئول اجرای HRM هستند .
- تمرکز بر ارزش های کسب و کار .
تنوع و ناهمگونی مدیریت منابع انسانی
هندری و پتیگرو : ارزش کمتری برای عنصر تجویزی مدل HRM قائل شده اند ( توجه به عناصر تحلیلی ) . آنها معتقدند : شرح بهتر ساختارها و فرآیند تدوین استراتژی در سازمانهای پیچیده ، برای درک بهتر HRM ضروری است .
استوری : تمایز میان جنبه های سخت و نرم HRM را مطرح ساخت .
جنبه سخت : کارکنان چنان منابع با اهمیتی هستند که سازمان به واسطه آنها به مزیت رقابتی دست می یابد . جنبه سخت به وجوه کمی، محاسباتی و تجاری-راهبردی به شیوه ای عقلایی تاکید دارد .
جنبه نرم : ریشه در مکتب روابط انسانی دارد و تاکید آن بر ارتباطات، انگیزش و رهبری است .
استوری می گوید جنبه نرم عبارت است از رفتار با کارکنان به مثابه دارایی های با ارزش و تعهد و سازگاری و مهارت های آنان را همچون منبع وحدت مزیت رقابتی دانستن